投资向善

聚力共赢

江南联合会的前身可追溯至 2006 年由八位浙商领袖共同创立的江南会。这一顶级商业圈层由马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊联合发起,最初以杭州三台山路的古典建筑群为载体,定位为 “活着的博物馆” 与私密交流平台。江南会的成立源于浙商群体对 “商道传承” 的共同追求,其独特的 “江南令” 机制 —— 会员遇困时可发起全员援助,成为中国商界互助文化的典型象征。


2014 年,在响应国家规范社会组织的政策背景下,江南会完成历史使命并逐步转型。在此基础上,江南联合会应运而生,继承了江南会的核心资源与精神内核,同时拓展为更具开放性的社会平台。联合会以 “整合资源、服务社会” 为宗旨,依托浙商网络构建跨领域协作体系,在公益慈善、文化传承、青年创业等领域持续发力。


一、组织架构与运作模式

江南联合会延续了江南会的精英属性,但更注重规范化与社会化。其理事会由原江南会核心成员及新一代浙商代表组成,下设商业创新、社会责任、文化发展三大委员会。运作上保留 “信任纽带” 机制,通过项目制实现资源高效配置,例如在云南教育扶贫项目中,联合会整合会员企业资金与地方政府资源,形成 “硬件改善 + 学子扶持 + 师资提升” 的立体帮扶模式。


二、核心领域与社会影响

公益实践:联合会将江南会的互助精神转化为系统性社会行动。2019 年向云南贫困山区捐赠 100 万元教育资金,新建校舍 12 所,资助 200 名学生,并培训 40 名教师,推动当地教育质量提升 25%。此类项目引发社会连锁效应,带动多家企业追加捐赠。


商业赋能:依托浙商生态网络,联合会为会员提供产业链协同、资本对接等服务。例如促成复星集团与银泰商业在文旅项目上的合作,推动菜鸟网络在物流领域的创新布局。


文化传承:联合会发起 “江南文化复兴计划”,联合高校、非遗机构开展研究与传播。苏州江南网络文学创作基地的成立,即为典型案例,通过 IP 孵化推动江南文化的现代转化。


三、发展逻辑与时代价值

江南联合会的诞生标志着中国顶级商业圈层从封闭互助向开放共赢的转型。相较于江南会的私密属性,联合会更强调社会责任与公共价值,其 “商业反哺社会” 的模式成为企业公民的标杆。这种转变既回应了新时代对企业家精神的期待,也延续了浙商 “义利并举” 的传统。正如鲁冠球生前所言:“浙商一定要同心团结,互相搀扶”,江南联合会正以更具包容性的姿态,在商业文明与社会进步之间搭建桥梁。


值得关注的是,联合会的发展并非一帆风顺。随着会员企业规模扩大与利益诉求分化,如何平衡商业目标与公共责任成为挑战。但正如江南会 “江湖令” 背后的信任基石,联合会通过持续优化治理结构,正探索出一条精英圈层服务社会的可行路径。从西湖畔的私密会所到辐射全国的公益平台,江南联合会的演变,折射出中国民营经济从野蛮生长到自觉担当的时代轨迹。


江南联合会的前身可追溯至 2006 年由八位浙商领袖共同创立的江南会。这一顶级商业圈层由马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊联合发起,最初以杭州三台山路的古典建筑群为载体,定位为 “活着的博物馆” 与私密交流平台。江南会的成立源于浙商群体对 “商道传承” 的共同追求,其独特的 “江南令” 机制 —— 会员遇困时可发起全员援助,成为中国商界互助文化的典型象征。


2014 年,在响应国家规范社会组织的政策背景下,江南会完成历史使命并逐步转型。在此基础上,江南联合会应运而生,继承了江南会的核心资源与精神内核,同时拓展为更具开放性的社会平台。联合会以 “整合资源、服务社会” 为宗旨,依托浙商网络构建跨领域协作体系,在公益慈善、文化传承、青年创业等领域持续发力。


一、组织架构与运作模式

江南联合会延续了江南会的精英属性,但更注重规范化与社会化。其理事会由原江南会核心成员及新一代浙商代表组成,下设商业创新、社会责任、文化发展三大委员会。运作上保留 “信任纽带” 机制,通过项目制实现资源高效配置,例如在云南教育扶贫项目中,联合会整合会员企业资金与地方政府资源,形成 “硬件改善 + 学子扶持 + 师资提升” 的立体帮扶模式。


二、核心领域与社会影响

公益实践:联合会将江南会的互助精神转化为系统性社会行动。2019 年向云南贫困山区捐赠 100 万元教育资金,新建校舍 12 所,资助 200 名学生,并培训 40 名教师,推动当地教育质量提升 25%。此类项目引发社会连锁效应,带动多家企业追加捐赠。


商业赋能:依托浙商生态网络,联合会为会员提供产业链协同、资本对接等服务。例如促成复星集团与银泰商业在文旅项目上的合作,推动菜鸟网络在物流领域的创新布局。


文化传承:联合会发起 “江南文化复兴计划”,联合高校、非遗机构开展研究与传播。苏州江南网络文学创作基地的成立,即为典型案例,通过 IP 孵化推动江南文化的现代转化。


三、发展逻辑与时代价值

江南联合会的诞生标志着中国顶级商业圈层从封闭互助向开放共赢的转型。相较于江南会的私密属性,联合会更强调社会责任与公共价值,其 “商业反哺社会” 的模式成为企业公民的标杆。这种转变既回应了新时代对企业家精神的期待,也延续了浙商 “义利并举” 的传统。正如鲁冠球生前所言:“浙商一定要同心团结,互相搀扶”,江南联合会正以更具包容性的姿态,在商业文明与社会进步之间搭建桥梁。


值得关注的是,联合会的发展并非一帆风顺。随着会员企业规模扩大与利益诉求分化,如何平衡商业目标与公共责任成为挑战。但正如江南会 “江湖令” 背后的信任基石,联合会通过持续优化治理结构,正探索出一条精英圈层服务社会的可行路径。从西湖畔的私密会所到辐射全国的公益平台,江南联合会的演变,折射出中国民营经济从野蛮生长到自觉担当的时代轨迹。


11 

互联网投资领域精英组成的专业团队
在互联网投资领域有着11年的丰富经验

100000+ 

拥有业内资深投资者1000+人,金融硕士学历达500+人
协会成员总数超10000+人

500+ 亿

在历年所涉及的投资项目中
协会累计投资规模超100亿

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